KPIの取り方の工夫は経営そのものであることがよくわかる一冊。 ▼設備稼働率をKPIとした場合 （メリット） １）製品の原価率が下がる →固定費部分（工場設備や賃料など）が均等割になるので。 →B/S上は資産として計上される （デメリット） ２）不良在庫が増…

知らないからできる（TOC)の読書メモ

TOCfE（教育のためのTOC)では、主に 「ブランチ」（因果関係の解明） 「クラウド」（対立解消） 「アンビシャルターゲットツリー（ATT)」 という３つの手法を学びます。この中で、「ブランチ」と「ATT」は「十分性のロジック（Sufficiency-Based Logic）」に…

クラウドとブランチの矢印が逆になっている理由

ロジカルシンキングに「帰納法」と「演繹法」があるが、演繹法において前提となる定理も、根本的には経験や事実の積み重ねによる「帰納法」でできている。 100年上手くいったことでも、それは「普遍の定理」にはならない。（100年火山が噴火しなくても、101…

ロジカルシンキングは帰納法から始まる

ユニクロのリードタイムについての気になる記事。 予想システムやAIなどを駆使しなくても、実直にバリューチェーン上のボトルネックを潰して、納期までのリードタイムを極限まで短くすれば、在庫を減らしてキャッシュフローが改善が可能になります。 理由は…

リードタイムの短縮により予想というボトルネックを解消するのが本質

６日間がっつりTOCfE(システム思考の一種）のファシリテーター認定トレーニングを受講。 ピラミッドストラクチャーやMECEを駆使する従来（バーバラミント系）の問題解決(PSA/Problem Solving Approach)と共通点はあるものの、一つの原因が結果を生み、それが…

問題解決手法の新しい潮流としてのTOCfE

フロイトやユングと並び「心理学の三大巨頭」と言われ、 「道はひらける」「人を動かす」（カーネギー）「７つの習慣」（コヴィー） などの名著に多大な影響を及ぼし、 精神科医ながら、アウシュビッツ強制収容所に収監され、奇跡的に生き延びた体験をもとに…

なぜなぜを５回繰り返しても真因はわからない。アドラーに学ぶソフトな問題解決